如何应对未来的考验？

　　博洛尼装饰装修公司总经理陈炜表示，在整个商业竞争力方面，博洛尼最看重的是研发和创新。他们的研发主要围绕3个方面展开：设计风格的研发，使文化的多样化与制造的一致性相结合；产品研发，使施工和产品有效结合；施工技术研发，使土建和装修相结合。

　　世界厨卫协会主席代表、韩国汉森郑载龙社长认为，要提高核心竞争力，就必须不断地提高在技术和设计领域的差别化能力，以获得更多的附加价值，展现品牌效应。

　　海尔集团王庆武表示，将通过设计的前端化、采购的规模化、产品集成化、施工工厂化、服务一体化，实现成本集约化，提升产品竞争力，并通过与万科等大地产企业的战略合作，实现多方共赢。

　　科研与设计机构：精细化设计——工业化的必然前提

　　什么是住宅精细化？清华大学建筑学院党委副书记周燕珉教授认为，精细化不是为了追求奢华，而应充分把握居住者的生活需求，高质量的、舒适的、人性化的、节省的，才是精细化住宅的要求。

　　其中，精细化设计是住宅精装修的前提，是产品工业化的要求，是提高居住品质的必由之路，是增强住宅产品竞争力的重要保证，是树立企业品牌的战略选择，是整合住宅产业的有力支撑。

　　不少设计师们在论坛现场列举了在设计过程中积累的宝贵经验，并进行了分享和交流。

　　中国建筑标准设计研究院总工程师马韵玉指出，精细化设计必须首先理清各式部品的权属，充分满足集合式住宅中人的个性需求；同时，通过易拆型设计等手段，实现户内装修的可改性，提高住宅灵活性，满足住户在不同阶段的需求变化；在确保骨架的耐久性和安全性的前提下，通过提高管线布置的综合利用率等精细化、人性化考量，确保住宅维修管理的方便性。她认为，只有可变的、便于维护管理的住宅才能真正长寿。她还提出，要增加住宅建造的透明度，开发商要在售楼书、合同等文本中明示住宅的性能、标准等内容，使消费者了解真实的住宅情况。

　　但是，清华大学美术学院常务副院长郑曙旸也指出，目前我国的室内设计和家居设计，大多是直接借鉴或者照搬的国外设计，并不能为集合住宅提供真正适用的产品。例如，按照国外设计生产的家具尺寸普遍偏大，从而造成了适配家具的缺失等问题。“我们在民生设计方面欠账甚多，设计者、制造者、营销者尚有漫漫征程。”他如此说道。

　　住宅产业化是一个长期而庞大的目标，但是，引用陈炜的一句话：只要住宅精细化往前走，产业化就都能往前走。在充满考验的2009年，我们已经逐渐看到了跨行业的合作的趋势，科研机构、设计师、建造者、制造商、供应商理应共同努力，携手走上住宅精细化之路。